侯小强：起点中文网的收入比去年翻了几倍

接近2009年年末，关于盛大文学的新闻突然多起来，至少有两条长期处于焦点。它们不只出现在各大新闻网站的首页上，更在名人博客、微博中，以各种内幕及小道消息的方式迅速传播开来。

其一是盛大文学CEO侯小强认为百度、谷歌等搜索引擎纵容盗版，令盛大文学蒙受超过10亿元损失。

另一条新闻则是，盛大文学2009年收购的图书出版公司——华文天下以20%的天价版税，签下了最受年轻人喜欢的作家韩寒。这在圈内引起了很多的争议和口水，而华文天下的老板杨文轩和韩寒之前的出版商路金波更是各抒己见，一时成为热议的焦点。

这个时候，侯小强在北京已经待了一周多。在成为盛大文学CEO之前，他是新浪网的副总编辑，在北京有个家。现在工作的地点挪到了上海，但因北京是政治文化中心，所以他常常来往于两地。但以前的他似乎从来没有这样忙过：基本每天从睁开眼，就开始在京城四处奔波，不断地见人、谈事、接受采访，上一拨的人还没有见完，下一拨人已经在大堂里等着了。每次见面的时间，大都以半小时来计算，而结束一天的工作，常常已经是深夜11点多。

他的衣着打扮依然年轻时尚，说话时神采奕奕，不过和去年相比，竟多了些白发。“有天下午，我接受了三个采访，我说不如同时进行吧，可记者们都不愿意。于是我只好把同样的话说了三遍。最后还要对着相机摆拍，拿着一只空咖啡杯做深沉状。你知道吗？当时我的内心充满了悲愤。”侯小强说。

悲愤？“是的，就是悲愤。”侯小强确认了这个有点文艺的词。本来他在这个圈子里是以知识分子的形象出现，儒雅，对文学有见地，对新闻敏锐，所以对于成为名人所必须要经历的一些事情，他有种本能的抵触。可是说完了悲愤，他又说，“没办法，现在是职业经理人，必须要做对公司最有利的事。”说这句话的时候，门外还有两拨人在等着见他。

谈到过去的2009年，他说，与一年前相比，自己对网络文学和盛大文学的理解发生了很大转变。2008年接受采访时，他说文学就是商品，为此把盛大文学看成一个车间，一条生产产品的流水线。为此他做了两件事情：第一，决定从起点中文网2008年近亿元的收入中，除预留基本营运费用之外，利润全部回馈给起点中文网上的作者们。他希望能在起点网上催生一批年收入过百万的作者。他说，作家都应该成为有尊严的人，有尊严内心才会强大，而尊严和经济状况紧密相关。第二，他对盛大文学的定位不断修正，将之定义为“世界小说工厂”。在他的想象中，这是一个涵盖上下游产业链的企业，生产的不是小说，而是产品，有着流水线般的产业链，需要商业化运营。在这条产业链上，不仅有作者和读者，还有专业的书业经纪人、出版商、发行商、书评队伍，以及将故事进行游戏化和影视化改造的队伍。

但是在2009年，他用一年的时间，理清了思路，推翻了自己过去的看法。盛大文学不能仅仅成为制造产品的车间，而是一个可以提供从生产、销售和消费等所有行为的平台，而这个平台，也突破了互联网的概念——它将是一个囊括互联网、实体和无线的全方位平台。为此，侯小强用“布局”来归纳他过去一年的工作。

互联网的阵地不能放弃，当然也不会放弃。除了已有的起点中文网、晋江文学网和红袖添香之外，盛大文学还收购了中国网络文学的鼻祖“榕树下”。这让本来就已经实力超群的盛大文学在网络上几乎实现了垄断。无论用什么指标来判断，盛大文学的市场份额都在80%以上。搜索量前100名的小说，盛大拥有其中80本以上的版权，而流量和收入更为可观。

2008年年底，侯小强就曾说过，经济危机爆发时，人们更需要精神上的安慰和寄托，这时小说和影视等娱乐产业将得到更大发展。这其实并非他发明的新论断，“口红效应”说的就是这个意思，但不管怎样，2009年的诸多事实印证了他的说法。尽管最终的财务数字还没有出来，但提到业绩，侯小强满面笑容，说起点中文网的收入比去年翻了几倍，令他十分满意。

值得一提的是，他还收购了两间图书出版公司，其中包括刚刚签约了作家韩寒的“华文天下”。对于签约韩寒一事，侯小强觉得这不过是因名人效应而被放大的事件。在他看来，签韩寒只是正常的商业行为，类似的操作每天都在发生，并没有传说中的那么多所谓恩怨情仇的内幕。

手中握有了出版公司，自然能带进更多的传统出版资源。“我会去和于丹见面，我在想，能不能由于丹担任主编，做一本杂志？把国学和励志结合起来，定期出版，这样我们就能用一个于丹来创作更多的于丹，影响更多的读者……”

最重要的一步，自然就是无线阅读，目前也已经完成布局。侯小强说，该谈的运营商都已经谈完，与大的手机制造商也都达成一致，“这个市场前景非常美好，尽管可能还需要三到五年的培育期，但我们在这方面拥有天然的优势。盛大文学目前已经拥有80万部小说的版权，我们需要做的是，在这几年内，尽快摸索出适合无线阅读的商业模式，并且在内容上进行更多整合。打个比方，如果说中国移动是秦国，那面对如此强劲的对手，我们六国是不是该合纵连横，达成联盟，以增强自己在谈判过程中的实力呢？”

无线阅读器也在同步研发中。除此以外，侯小强还准备建立一个B2B事业部，进行版权交易业务。“我还想做一间专门进行剧本创作的公司，以工作室的名义，签下电影学院学编剧的学生。一开始可以采用‘工资加奖金’的形式，等运作成熟了，可以给他们工作室的股份，把我们拥有版权的小说作品改编成剧本，卖给影视公司。”

成熟的网络阅读网站、人数庞大的作者群以及日夜增长中的作品版权——这三者加起来，就是侯小强构想中的“盛大果园”。生产出来的果子可以有很多的品种和形态，很显然，随着时间的推移，这条生物链条会越来越长，这个平台也会越来越大。

侯小强档案

盛大文学有限公司首席执行官

首都师范大学文学硕士，清华大学经管学院EMBA。

曾获中国文化产业十大人物;经济观察报2008年年度人物;中国杯十大蓝色人物;新周刊2009年年度创想家等荣誉。

2001年8月加盟新浪，历任新浪教育频道编辑、新浪文化频道主编、新浪观察总策划、文教中心总监、新浪网副总编辑。先后分管新浪读书、房产、汽车、博客、视频等，其主管的新浪博客产生了较大的社会影响。

2008年出任盛大文学公司CEO。2008年7月起担任盛大文学有限公司首席执行官。

侯小强09印象

2009年的侯小强，有两点令人印象深刻。

首先，他一如既往反对百度和谷歌，认为它们纵容盗版，破坏市场，并再次声称会将百度告上法庭。

其次，他对于无线阅读的市场充满热情，“手机太方便了，我现在基本不用电脑了。”他说，“我的微博，全部都是通过手机写的，你发现了吗？”